Перспективы развития прокатного бизнеса в России



Алексей Алесковский,
председатель правления АКТОМ



Актом



Иногда мне задают вопросы  о том, каковы перспективы развития прокатного бизнеса в России, как я сам планирую вести его дальше и планирую ли вообще. На второй вопрос отвечу так – я не буду уступать «грибные места». Но первый вопрос достаточно явно волнует не только начинающих прокатчиков, но, как мне кажется, и владельцев/управляющих крупными компаниями. Даже если они этого не понимают.

Давайте попробуем понять, что изменилось за последние лет 10.
Первое: усложнилась эксплуатация нового оборудования, повысились требования к обучению персонала. Достаточно модное увлечение, пионером которого был и я, каюсь, – создание и владение универсальной компанией, имеющей и световое, и звуковое, и сценическое, и прочее оборудование, перестало быть выгодным. Если ты хочешь быть на переднем краю технологий, будь узкоспециализированным.

Второе: в период примерно с 2006 по 2012 год произошло взрывное увеличение количества компаний, связанное с увеличением количества заказов в отрасли. Многие организаторы мероприятий купили себе «немного звука и света», чтобы оптимизировать расходы. Нам казалось, что рост будет всегда.  
Третье: изменение технологий, переход на цифру привел к ускорению морального устаревания оборудования, вынужденному постоянному обновлению парка.

Четвертое: изменение экономической ситуации, длительный спад, который идет уже второй год и, похоже, останавливаться не собирается (буду рад ошибиться). В принципе, мы так жили примерно с 1991 по 1996 год, но тогда нас (компаний) было мало, и рынок только зарождался. Так что обороты в нашей отрасли росли очень быстрыми темпами.

Пятое: многие владельцы компаний, начинавших еще в СССР, которые создавали эту индустрию и именно поэтому  играют значительную роль в бизнесе, входят в предпенсионный, да и зачастую в пенсионный возраст. И тут встает вопрос: как сохранить бизнес после ухода, как его передать наследникам? Ведь зачастую основа нашего бизнеса – неформальные отношения с заказчиком, личные качества владельца.

Шестое: все эти годы рост зарплат обслуживающего персонала значительно опережал рост доходов компаний. И теперь нередки ситуации, когда обычный техник, работающий 5-6 дней в месяц, получает зарплату как хороший рабочий за работу по 40 часов в неделю. Если же говорить о профессионалах, то их зарплаты стремятся к зарплатам менеджеров среднего звена в хорошей компании при совсем других ответственности, занятости и образовании. При всем при том они абсолютно не защищены юридически.

Седьмое: если бы десять лет назад мне сказали, что почти 100 % мероприятий будут идти по договорам и через счет, я был бы сильно удивлен. Однако даже в отдаленные регионы приходит понимание необходимости юридической и бухгалтерской поддержки компаний. А впереди еще переход на официальное устройство персонала на работу и соблюдение не только техники безопасности, но и документооборота в сфере трудового законодательства. Короче, полностью или почти полностью переход на легальное существование. А это ведет к увеличению расходов.

Восьмое: увы, но многие владельцы компаний экономически безграмотны (да и я сам не экономист), отсюда – странные поступки, попытки через демпинг выйти на бОльшие рынки. А в эпоху кризиса многие снижают цены просто загодя, только ожидая снижения количества мероприятий.
Девятое: отсутствие реальной базы фрилансеров не дает возможности оценить уровень приглашаемого специалиста и уровень его реальной зарплаты.

Десятое: Многократное повышение стоимости недвижимости привело к очень серьезному увеличению расходов на склады и офисы.
Но надо отметить все-таки и положительные изменения.
Первое и самое главное – зарождающееся сообщество прокатчиков и просто технических специалистов отрасли. Самарская конференция, появление Ассоциации, социальные сети помогают нам стать чуть более дружелюбными по отношению к конкуренту.  Взаимовыручка, взаимопомощь и обмен опытом и мнениями – основа экономического процветания прокатчиков.

Второе – создаются первые узкоспециализированные компании, как, пример, прокатная компания Андрея Ахромеева, RRC Владимира Кушнира и др.
Третье – уровень подготовки специалистов вырос, а самое главное – появилось понимание, что обучение нужно, причем как у компаний, так и у специалистов.
Четвертое – компании-лидеры во многом показывают пример остальным. Их руководители, стремясь повысить уровень своей компании, тем самым поднимают планку для всех.
Обозначив проблему, неплохо бы обозначить пути выхода.

Давайте сначала попробуем понять, как увеличить прибыль компании?  Есть, собственно, два пути – увеличить валовый доход и уменьшить расходы.  Увеличить валовый доход можно, но чрезвычайно сложно. Как? Или путем перехвата мероприятий у конкурентов или поиском новой ниши, диверсификацией бизнеса.
Более простое – оптимизация расходов. Невозможно уменьшить количество работающих? Уменьшить транспортные расходы? Или возможно? Выгодно или нет иметь свой транспорт? И какой?

Как уменьшить остальные расходы? Взять меньший склад и разложить все в 4 этажа под потолок? Хранить в грузовике? Купить гараж и хранить все там? Платить всем черным налом? В чем плюсы и минусы?
Ждите продолжения!

SENNHEISER Holiday
Запись барабанов

Запись барабанов

Запись барабанов считается одним из самых сложных и затратных по времени этапов создания музыкального трека. Правильное планирование и структурирование процесса записи помогает звукорежиссеру достичь хороших результатов.

Логика света Евгения Ганзбурга

Логика света Евгения Ганзбурга

Наш сегодняшний собеседник – Евгений Ганзбург, художник по свету, театральный педагог, заслуженный работник культуры Российской Федерации.

Очевидные секреты Андрея Шилова

Очевидные секреты Андрея Шилова

Сегодняшний гость редакции – Андрей Шилов, технический директор крупнейших мероприятий, мастер делового администрирования (МBА), лектор, с успехом выступающий перед специалистами в области организации и технического обеспечения шоу.

Matrex – здание для производства идей

Matrex – здание для производства идей

Общественно-деловой центр Matrex в Сколково по праву станет одним из новых символов Москвы, причем не только в архитектурном, но и в техническом аспекте. Новейшие мультимедийные системы и решения, опережающие время, делают Matrex уникальным.

Логика света Евгения Ганзбурга

Логика света Евгения Ганзбурга

Наш сегодняшний собеседник – Евгений Ганзбург, художник по свету, театральный педагог, заслуженный работник культуры Российской Федерации.

«Торнадо» в день «Нептуна»

«Торнадо» в день «Нептуна»

2019 год стал для компании Guangzhou Yajiang Photoelectric Equipment CO.,Ltd очень богатым на новинки световых приборов. В их числе всепогодные светодиодные поворотные головы высокой мощности: серии Neptune, выпускаемые под брендом Silver Star, и Tornado – под брендом Arctik.

Matrex – здание для производства идей

Matrex – здание для производства идей

Общественно-деловой центр Matrex в Сколково по праву станет одним из новых символов Москвы, причем не только в архитектурном, но и в техническом аспекте. Новейшие мультимедийные системы и решения, опережающие время, делают Matrex уникальным.

Matrex – здание для производства идей

Matrex – здание для производства идей

Общественно-деловой центр Matrex в Сколково по праву станет одним из новых символов Москвы, причем не только в архитектурном, но и в техническом аспекте. Новейшие мультимедийные системы и решения, опережающие время, делают Matrex уникальным.

Логика света Евгения Ганзбурга

Логика света Евгения Ганзбурга

Наш сегодняшний собеседник – Евгений Ганзбург, художник по свету, театральный педагог, заслуженный работник культуры Российской Федерации.

Большой сет «Маленького человека»

Большой сет «Маленького человека»

Всему, что знаю, я научился самостоятельно. Читал, наблюдал, пробовал, экспериментировал, совершал ошибки, переделывал заново. Никто меня не учил. В то время в Литве не было никаких специальных учебных заведений, в которых обучали бы работе со световым оборудованием. Вообще, я считаю, что научиться этому нельзя. Чтобы стать художником по свету, нужно иметь что-то такое «внутри» изначально. Можно научиться работать с пультом, программированию, можно выучить все технические характеристики, но вот научиться творить нельзя.

Matrex – здание для производства идей

Matrex – здание для производства идей

Общественно-деловой центр Matrex в Сколково по праву станет одним из новых символов Москвы, причем не только в архитектурном, но и в техническом аспекте. Новейшие мультимедийные системы и решения, опережающие время, делают Matrex уникальным.

Запись барабанов

Запись барабанов

Запись барабанов считается одним из самых сложных и затратных по времени этапов создания музыкального трека. Правильное планирование и структурирование процесса записи помогает звукорежиссеру достичь хороших результатов.

Мониторинг. Урок 18. Активные контрольные комнаты

Мониторинг. Урок 18. Активные контрольные комнаты

Не следует путать новые возможности дизайна активных помещений с «поддерживаемой реверберацией», которая с 1950-х годов использовалась в Королевском фестивальном зале (Royal Festival Hall), а позже в студиях «Лаймхаус» (Limehouse Studios). Это были системы, использующие настраиваемые резонаторы и многоканальные усилители для распределения естественных резонансов до нужной части помещения.

Прокат как бизнес. Попробуем разобраться

Прокат как бизнес. Попробуем разобраться

Андрей Шилов: "Выступая на 12 зимней конференции прокатных компаний в Самаре, в своем докладе я поделился с аудиторией проблемой, которая меня сильно беспокоит последние 3-4 года. Мои эмпирические исследования рынка проката привели к неутешительным выводам о катастрофическом падении производительности труда в этой отрасли. И в своем докладе я обратил внимание владельцев компаний на эту проблему как на самую важную угрозу их бизнесу. Мои тезисы вызвали большое количество вопросов и длительную дискуссию на форумах в соцсетях."

Логика света Евгения Ганзбурга

Логика света Евгения Ганзбурга

Наш сегодняшний собеседник – Евгений Ганзбург, художник по свету, театральный педагог, заслуженный работник культуры Российской Федерации.

Кто формирует райдер?

Кто формирует райдер?


Тема нашей сегодняшней публикации «Как и кто формирует райдерность оборудования».
Это совместный проект «Клуба прокатчиков шоу-технологий» (см. страницу на Фейсбуке)
и сайта www.show-master.ru. На этих ресурсах, а также в сети Colisium были проведены опросы,
их результаты – ниже. Участники «Клуба прокатчиков шоу-технологий» активно обсуждали эту тему.
Мы предложили ответить на несколько вопросов специалистам, которые уже не один годв нашем бизнесе,
и их мнение, безусловно, будет интересно нашим читателям. 

Прокат как бизнес. Попробуем разобраться

Прокат как бизнес. Попробуем разобраться

Андрей Шилов: "Выступая на 12 зимней конференции прокатных компаний в Самаре, в своем докладе я поделился с аудиторией проблемой, которая меня сильно беспокоит последние 3-4 года. Мои эмпирические исследования рынка проката привели к неутешительным выводам о катастрофическом падении производительности труда в этой отрасли. И в своем докладе я обратил внимание владельцев компаний на эту проблему как на самую важную угрозу их бизнесу. Мои тезисы вызвали большое количество вопросов и длительную дискуссию на форумах в соцсетях."

Форум

Надо 5-7 кВт комплект

Сегодня, в 22:49 от LIN176

behringer x32

Сегодня, в 20:46 от slov

Behringer WING

3 декабря в 01:49 от slov

behringer s 16

3 декабря в 01:23 от straus

Словарь

Датчик

(преобразователь) - любое оборудование, осуществляющее преобразование энергии из одного вида в другой (например, микрофоны, динамики)

Подробнее