
Ambience by Leyard – новый продукт на рынке microLED технологий
Катерина Костюкович
Сегодняшний гость редакции – Андрей Шилов, технический директор крупнейших мероприятий,
мастер делового администрирования (МBА), лектор, с успехом выступающий перед специалистами
в области организации и технического обеспечения шоу.
То, что Андрей советует, может показаться очевидным, тогда почему же мы этого не делаем?
Андрей Шилов
Кого ты считаешь своими коллегами: организаторов ивентов или их технических директоров?
Я по-прежнему считаю себя человеком из проката. Хотя с 2011 года работаю только как технический директор, но я еще психологически не перешел полностью на сторону ивентеров. Мои коллеги – это продакшн-менеджер прокатной компании, возможно, в какой-то компании – бригадир, где-то – владелец. Сегодня я могу понять, что хочет ивентор, перевести на язык прокатчика и сказать: – «Ребята, не пугайтесь, от вас хотят всего лишь вот этого! А это вы умеете! :-)»
Ты прочитал уже много лекций «Продакшн для блондинок», цель которых – научить ивенторов определять, чего они хотят. Видишь ли ты прогресс?
Честно говоря, нет. Я заметил, что целевая аудитория, для которой лекция писалась, ее не понимает. Зато я получаю хорошие отклики от людей с большим опытом в ивентах.
Прокатная юность (1999 г.). Псков, концерт «Руки вверх!»
То есть начинающие ивент-менеджеры не понимают, с какими задачами или даже проблемами могут столкнуться?
На Зимней конференции в Самаре в этом году на лекцию для региональных ивент-менеджеров пришли прокатчики, которые с удовольствием ее послушали, пожали руки и сказали «спасибо». И это удивительно, потому что для прокатчиков в моей лекции не должно быть открытий.
Может быть, для прокатчиков тоже надо составить список вопросов для работы с ивенторами?
В те далекие годы, когда я сам был начинающим владельцем дискотеки, мы начали делать первое большое мероприятие, искали в аренду технику и нам посоветовали прокатчика с комплектом светового оборудования. Я позвонил ему (чтобы читатели поняли, о каких временах идет речь, – на стационарный домашний телефон), и он стал задавать, в принципе, простые правильные профессиональные вопросы: кто режиссер программы, кто художник-постановщик?
Это сегодня я знаю, что режиссер и художник-постановщик нужны прокатчику, чтобы можно было уточнить нюансы программы. А тогда они меня напугали, я не знал ответа на эти вопросы и что об этом надо думать. Мне кажется, если мы сейчас составим список вопросов, мы также напугаем начинающих ивентеров. Но это не значит, что вопросы не нужно задавать. Надо учиться задавать вопросы правильно.
55 лет КЦБК (г. Коряжма)
Получается, нужно несколько курсов: для первого класса, пятого класса и выпускника среди ивенторов?
Не думаю. Проблема не в курсе. Сегодня наша отрасль начала себя осознавать, как отрасль. Пора перейти от рефлексии к этапу философско-научного осмысления отрасли, систематизировать знания, обдумать все гласные и негласные отношения, которые сложились за период ее становления, создать базу знаний.
Какие общие разделы были бы в этой базе?
Мы работаем с людьми для людей, значит – антропология, психология. Мы работаем с техникой, значит – физика и математика.
А маркетинг и менеджмент?
Менеджмент – это уже высшая категория. У нас обычно принято начинать от обратного. Я часто езжу по замечательным отраслевым форумам, их сейчас много. Эти форумы дают возможность разговаривать друг с другом, делиться опытом. На них много внимания уделяется личностному росту менеджера и его самомотивации. Мне кажется, если в основе нет фундаментальной базы знаний, это приводит к тому, что профессия ивент-менеджера выглядит, как предмет шутки: ты едешь на горящем велосипеде, и чем быстрее едешь, тем он быстрее горит. Мне кажется, если мы говорим об отрасли, профессии и профессиональном отношении к работе, то огонь должен быть только в виде салюта.
Возвращаясь к твоему курсу, получается, чтобы его понять, необходим опыт?
Да, потому что по структуре моя лекция – это, скорее, ответы на вопросы, которые часто возникают в процессе работы. Эти ответы известны заранее, и я призываю подумать о них на этапе планирования. Поэтому те, кто приходит на курс, должны уже столкнуться с подобными вопросами. Когда я в свое время пошел учиться на MBA, там отбирали людей с опытом в бизнесе, руководстве. Но у нас на курсе все же оказался один человек сразу после окончания института, и отсутствие у него опыта управления людьми было заметнее всего на практических занятиях. Опыт нельзя получить только из книг, особенно в науках, связанных с управлением людьми.
Для примера: думаю многим знакома ситуация, когда сотруднику повышают зарплату, сначала он полон энтузиазма и работает лучше, потом пыл угасает, и через некоторое время опять просит прибавки. Я с этой проблемой столкнулся, когда руководил прокатной компанией. На занятиях по управлению персоналом, нам рассказали что эта проблема глобальна, то есть все компании в мире с ней сталкиваются. Она изучена, и даже измерены временные границы: о повышении зарплаты сотрудник забывает через две-три недели, а через три месяца опять чувствует, что ему не доплачивают.
Такой конфликт имеет пути разрешения. Надо повысить социальную значимость сотрудника путем активного вовлечения его в процесс принятия решений, проще говоря, надо с ним советоваться. Трудно было поверить, но по совету преподавателя я провел эксперимент.
Пришлось немного изменить стиль работы. Раньше я звонил, например, бригадиру звукового цеха и четко давал указания: едешь туда-то, берешь такие-то колонки. Теперь задание звучало так: у нас будет такая-то программа в таком-то зале, что ты посоветуешь взять по звуку, как лучше озвучить этот зал?
К концу года заметил, что люди давненько не обсуждают со мной повышение зарплат. В итоге два года сотрудники не подходили ко мне за перерасчетом.
Монтаж выставки Пьеро делла Франческа
Руководителем прокатной компании должен быть человек какого возраста или с каким стажем?
Руководитель должен быть уже опытным. Мы обсуждали это с Алексеем Алесковским. Он как председатель правления АКТОМом поставил задачу вытащить руководителя прокатной компании из-за пульта. Тот, кто создал прокатную компанию, сначала был либо звукорежиссером, либо художником по свету, и ему нравилась эта работа. Прокатная компания имела изначальный принцип: «для того, чтобы я сделал хорошо, я куплю себе оборудование».
А когда оборудование куплено, прокат начинает реально превращаться в бизнес. Появляется штат, социальная ответственность перед сотрудниками, потому что у них есть семьи. И ты понимаешь, что нельзя работать только на тех проектах, которые тебе нравятся, надо загружать свою компанию заказами. И иногда за пультом стоять неохота, тебе может не нравиться этот проект или заказчик. Жизнь заставляет тебя становиться бизнесменом. А если учесть, что современное оборудование стоит миллионы, надо задумываться, как наладить дело так, чтобы, передать его детям как бизнес, а не как набор колонок. И этому надо учиться.
Эмилия Кабакова 3D принтер печатает Афродиту с мраморного оригинала
на монтаже (Эрмитаж, выставка
своей выставки в Эрмитаже «Не верь глазам своим. Обманки в искусстве»)
Есть ведь еще понятия «свой/чужой»? Если я работаю с этим человеком, он априори больше прав, чем тот, кто придет как заказчик.
Скачать pdf-версию «Шоумастера» № 2 2021 (105) можно в рубрике Архив номеров. Над ним трудились лучшие авторы и делились опытом специалисты нашей отрасли.
Скачивайте, пожалуйста, "Шоумастер" - № 1 - 2021! Над ним, как всегда, работали знающие специалисты нашей отрасли. Наши авторы - наша гордость!
Продолжаем рассказ о техническом оснащении мюзикла «Шахматы», премьера которого состоялась в МДМ в октябре. Об особенностях работы с радиосистемами в мюзикле рассказал его звукорежиссер Михаил Соколик. В прошлом номере «Шоумастера» читайте большое интервью с британским саунд-дизайнером Ричардом Брукером, который работал над 60 мюзиклами по всему миру и был приглашен для подготовки выпуска «Шахмат» в России.
Пришло время для чего-то действительно нового, с современными функциями, в простой и легкой форме – пришло время для цифрового микшера Behringer FLOW 8.
Компания AKG, ведущий производитель профессиональных микрофонов, также решила обратиться к теме интернет-вещания и выпустила модель с названием LYRA, в первую очередь ориентированную на видеоблогеров.
2019 год стал для компании Guangzhou Yajiang Photoelectric Equipment CO.,Ltd очень богатым на новинки световых приборов. В их числе всепогодные светодиодные поворотные головы высокой мощности: серии Neptune, выпускаемые под брендом Silver Star, и Tornado – под брендом Arctik.
Представляем вам четыре новых прибора от Coemar.
Интервью с художником по свету Дмитрием Кудиновым.
Еврейский музей и центр толерантности открылся в 2012 году в здании Бахметьевского гаража, построенного по проекту архитекторов Константина Мельникова и Владимира Шухова. Когда этот памятник конструктивизма передали музею, он представлял собой практически развалины. После реставрации и оснащения его новейшим оборудованием Еврейский музей по праву считается самым высокотехнологичным музеем России.
О его оснащении нам рассказал его IT-директор Игорь Авидзба.
Продолжаем рассказ о техническом оснащении мюзикла «Шахматы», премьера которого состоялась в МДМ в октябре. Об особенностях работы с радиосистемами в мюзикле рассказал его звукорежиссер Михаил Соколик. В прошлом номере «Шоумастера» читайте большое интервью с британским саунд-дизайнером Ричардом Брукером, который работал над 60 мюзиклами по всему миру и был приглашен для подготовки выпуска «Шахмат» в России.
Интервью с художником по свету Дмитрием Кудиновым.
Не следует путать новые возможности дизайна активных помещений с «поддерживаемой реверберацией», которая с 1950-х годов использовалась в Королевском фестивальном зале (Royal Festival Hall), а позже в студиях «Лаймхаус» (Limehouse Studios). Это были системы, использующие настраиваемые резонаторы и многоканальные усилители для распределения естественных резонансов до нужной части помещения.
RTP (Real-time Transport Protocol) – протокол высокого уровня, который базируется на UDP, но при этом имеет свои особенности, которые были специально разработаны для стриминга аудио и видео.
Андрей Шилов: "Выступая на 12 зимней конференции прокатных компаний в Самаре, в своем докладе я поделился с аудиторией проблемой, которая меня сильно беспокоит последние 3-4 года. Мои эмпирические исследования рынка проката привели к неутешительным выводам о катастрофическом падении производительности труда в этой отрасли. И в своем докладе я обратил внимание владельцев компаний на эту проблему как на самую важную угрозу их бизнесу. Мои тезисы вызвали большое количество вопросов и длительную дискуссию на форумах в соцсетях."
Продолжаем рассказ о техническом оснащении мюзикла «Шахматы», премьера которого состоялась в МДМ в октябре. Об особенностях работы с радиосистемами в мюзикле рассказал его звукорежиссер Михаил Соколик. В прошлом номере «Шоумастера» читайте большое интервью с британским саунд-дизайнером Ричардом Брукером, который работал над 60 мюзиклами по всему миру и был приглашен для подготовки выпуска «Шахмат» в России.
Интервью с художником по свету Дмитрием Кудиновым.
Андрей Шилов: "Выступая на 12 зимней конференции прокатных компаний в Самаре, в своем докладе я поделился с аудиторией проблемой, которая меня сильно беспокоит последние 3-4 года. Мои эмпирические исследования рынка проката привели к неутешительным выводам о катастрофическом падении производительности труда в этой отрасли. И в своем докладе я обратил внимание владельцев компаний на эту проблему как на самую важную угрозу их бизнесу. Мои тезисы вызвали большое количество вопросов и длительную дискуссию на форумах в соцсетях."
(foldback), подзвучка - микс, передающийся на сцену. Обычно подается на сценические мониторы или системы ушного мониторинга.
Подробнее